产品设计的10点深入思考
产品设计中，不只是要把场景、对象、流程、原型、功能等捋顺了设计出成果就好，更重要的是学会深入思考以上内容的种种本质与意义。 产品原型设计，是一个从无到有的过程。在过程中，需要提炼需求的必要要素，构成产品原型的要素。原型中需要满足整个需求，需求满足的不是客户需求，这里客户可能是你顾客，或者是老板。但不是你的用户，你的用户...
搭建后台系统权限系统的经验总结
关于讨论后台系统中的权限系统的文章与理论有很多，而笔者就结合自己的认知与项目经验，与大家分享搭建权限系统的要点。 作为后台产品经理，相信大家都有接触过权限系统，权限系统是后台系统中不可缺少的部分，可以保证系统分工明确，不同部门、不同岗位的人员可以合理的使用系统，减少因权限导致的指责划分不明确等问题。 今年6月份新入职了...
五类UX工作坊的应用方法
设计过程中，涉及不同角色、不同岗位之间的沟通、协作时，我们可以根据场景与需求的特点，采取相对应的UX工作坊形式，以便实现高效的沟通协作。 在设计过程中，当不同岗位之间需要达成一致意见时，会使用UX工作坊来讨论解决问题。这里将介绍五类常见的UX工作坊，以及在设计过程中如何应用它们。 一、什么是UX工作坊 UX工作坊是密集...
常见的非功能性需求和应对方式
非功能性需求，指的是隐藏在功能需求背后以及开发需要考虑的的需求，也叫作“跨功能需求”。 工作这么几年来，见得最多的场景是 QA 小伙伴满办公室追着开发报 bug，有时候开发会不乐意，“当时可没说要 XXX，要做 XXX。” 好像 QA 小伙伴永远比开发多一点心眼，即使单元测试覆盖率达到 80%，QA 还是变着法都能找出...
关于邮件系统设计，你需要知道这几个要点
虽然邮件触达率比较低，但是由于它可以承载更多内容，在商业上的正式性和可追踪性，许多产品还是需要设计相关模块。本文围绕邮件系统设计，介绍了邮件的内容分类和触发行为，与大家分享。 一、为什么要使用邮件 随着手机等移动设备的普及，移动互联网发展迅猛，手机号码的重要性愈发凸显，甚至于某些产品仅以手机号作为用户身份唯一标识。同时...
挖掘设计价值，寻找设计师的赋能机会点
在设计行业中，每一位设计师都会对“设计价值”自己的理解与认知。结合行业认知，笔者认为设计的价值可能就在于“解决问题”，而关于“解决问题”的认知又可以解释为“支撑和赋能”。 最近朋友们探讨起“设计价值”的问题，似乎每隔一定周期，这个问题就会被拎出来。我笑称，“时尚圈有轮回，我们互联网圈看来也是”。 虽然问题大同小异，但每...
设计师的专业设计规划，要如何撰写？
对于设计师而言，这份设计年度规划要怎么撰写，怎样才能实现专业性，这都是学问。今天在这里分享一下自己的经验。 年度规划对于职业人员而言并不陌生，无论哪个行业哪个企业，都会或多或少要求员工制定本年度的计划，便于量化员工的工作以及便于员工执行落地，最终量化员工今年的成绩（KPI）。 对于互联网从业人员而言也一样，特别是产品岗...
2020年的5种UI趋势
与时尚一样，网页设计也有其趋势，并且每年都在变化。我们将趋势分为两个方面：用户界面（UI）和用户体验（UX）。在这里，您会发现将在2020年蓬勃发展的界面设计趋势和视觉样式。 与时尚一样，网页设计也有其趋势，并且每年都在变化。这是必要的 ，以保持一天就目前的设计，提供了高亮的人群，并吸引正在越来越多地要求观众。 我们将...
产品经理，别再只会说“需求就是人们想要的”了
我们做产品要解决的问题绝不仅仅是“可以满足用户需求”，而是“让用户对你的产品有需求”。 作为嘴边最常被提起的一个词，“需求”是什么似乎不言而喻。于是我们常常按照自以为理解的方式，熟练地使用这个词汇，不求甚解。 你觉得呢，需求是什么？ 等同于“需要、要求”吗？“用户需求”、“市场需求”、“需求文档”中的每一个“需求”又都...
项目管理工作对于产品经理，是杂活吗？
项目管理工作对于产品经理，是杂活吗？当然不是，有做“杂活”的体验，大多是没有找对方法，效率不够高。不仅不是杂活，而且还会给工作、自身带来很多附带的价值。 刚开始负责一个项目或产品线的产品经理一定会有相同的感受：拿不准项目经理与产品经理在项目管理中的职责边界，感觉自己做了很多杂活。甚至某些B端产品经理觉着自己干着干着就成...