如何做B端，才可以让用户欲罢不能？
让用户爱上产品，才能不释手。 产品区分B端和C端，B端是区别于C端的叫法。 C端针对所有用户，任何人都可以使用，没有门槛。 B端针对部分用户，其他用户没有必要或者无法接触到此类产品。 B端产品，对内可以是公司的内部系统，如财务管理、流程管理；对外可以是针对客户的软件，比如餐馆CRM、金蝶CRM；也可以是针对某一群体的产...
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做推广的最高境界——做八卦
初创企业做八卦式营销，真的是首要的。 “嘿，你知道吗？”正在码字的我，微信上突然收到朋友发来的消息。 一脸懵圈的我，立刻回了个懵圈的表情。 接着对方不紧不慢的说：“互联网圈的一个大佬出轨了，网上都刷屏了，你不知道吗？” 吓的我好紧张，还以为发生什么大事了，原来是个八卦新闻。当时我正在赶稿子，还有很多重要的事情要做，于是...
打破 ToB 用户增长困境—改变增长思维
线索永远都是不够的，改变增长思维，才能从刀耕火种走向精耕细作。 前言：商机商机商机，是悬在所有市场人头上挥之不去的阴影。似乎线索永远都是不够的，以至于我时常会疑惑：市场上真的有那么多用户吗？当流量成本不断走高的今天，我们不光需要增加“量”，更要对不同渠道的线索进行精细化培育，才能保障转化率，完成商机转出、业绩增长的目标...
玩烂的裂变增长身后究竟是什么？带你看看真正意义上的裂变增长
为何能裂变如此之快，甚至让现在的人曲解其本意？ 古语有云：三个臭裨将，顶个诸葛亮。 裨将在古代是指“副将”，即指三个副将的智慧合起来能顶一个诸葛亮。这不难理解，毕竟即使是诸葛亮也会听取别人的意见。 可后人曲解为“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，这很有意思，所谓裂变，一传十，十传百莫过于此。 那你们是否去深思过这个问题，为何能...
如何管理用户预期，提高顾客满意度？
总之，别承诺太满，做的要比所承诺的多。 随着流量红利的慢慢消失以及获客成本的越来越高，如何经营好已有用户成了当下我们最应重视的问题之一。 换一句话说，就是要在一个用户身上挖掘出更多的价值，主要有两种方式，一种是让用户多次购买，增加复购率，另一种就是让用户把产品分享给其他人，为品牌带来更多的新用户。 如何达到以上两种效果...
“流量焦虑症”的3个 “解药”
本文将分享“流量焦虑”症的3个“解药”：品牌人群资产链路化运营；用“货带货”的模式去做营销；变消费者为用户的长期价值打造。 这年头做营销的，或多或少都患上了“流量焦虑”症。一方面普遍焦虑流量不够用，另一方面焦虑流量带不来预期的生意转化。 作为电商营销工作者，我更是感受得到大家的这种焦虑，以及迷茫。 为此，基于自身长期服...
盲目跟风做裂变活动，只会吃力不讨好！
本文分析了盲目跟风做裂变活动的坏处，以及如何根据自身公司做调整。 01 我不知道你们朋友圈长什么样子，也不知道你们有没有买过朋友圈的课程，我们暂且不说是否买过。 我们先说，你的朋友圈有没有刷到过知识付费的海报？ 我是做运营的，我加了一些行业的人，我显然是频繁的刷到过关于知识付费的海报课程的。 其实基本已经对这类海报麻木...
为什么你一直干不好用户增长？
时代的变迁、渠道的变迁，都将带来新的玩法，先知而后动。 用户增长3要素：认知、战略、组织能力 个人认为做好用户增长，从企业管理者的角度出发一定要把握好核心3要素：认知、战略、组织能力，以实现看到、想到和做到。 近期，我将围绕这几点写一个系列文章，今天先从认知开始。 从2014年到2018年，用户增长的概念从硅谷传入中国...
产品的价值：起源于用户，存于商业服务，总算自身
本文从公司、用户和你自己三个角度来谈谈产品的价值，enjoy~ 昆哥是我的同事，工位在我隔壁，因为坐得近，平时会一起吃吃饭。 昆哥告诉我，他09年开始做产品，经历过腾讯、优酷、喜马拉雅等公司，到今年正好10年了。 一天中午跟昆哥吃鸡公煲，趁着等菜的功夫，我问昆哥，做了10年的产品后，还有什么点能够让你兴奋呢？他想了想，...
怎样做好用户分层？
用户分层是业务运作的结果，用户分层是应用于业务运作。因此看似简单的分层，只要和业务结合起来，就很容易解释清楚，也很容易定位到问题。 有同学问： 领导让做用户分层，可不管怎么分，似乎都觉得没有啥科学道理，也经常被嫌弃“你这分层分的有啥意思”。 到底有没有标准的分层规范？ 在解答这个问题之前，大家先看一个简单的问题： 假设...