系统产品规划，需要考虑这些因素
2020年互联网产品人如何做系统规划？文章从"人货场"三角关系切入，探讨技术产品部门如何从成本中心转型为利润中心，并建议以企业架构四层视角（业务、应用、数据、技术）进行年度规划，帮助产品经理和研发人员在快速变化的行业中建立不可替代性。
文章列表 - 第769页 - 网址缩短
华与华实操案例里，四个值得细品的品牌方法论
华与华凭借"超级符号就是超级创意"的方法论，打造了蜜雪冰城雪人、老乡鸡logo、西贝"I Love 莜"、厨邦酱油等多个经典营销案例。其核心方法可归纳为十六字诀：超级符号、品牌寄生、超级话语、货架思维。这套打法擅长降低识别成本、嵌入日常场景、制造口语化传播，在大众消费领域效果显著，但对圈层化、高客单品牌未必适用。
疫情冲击下车联网：技术应用与行业变局
文章从武汉封城期间的物流运输切入，探讨车联网大数据在公共卫生应急中的实际表现与局限，进而展望车内健康监测、无感通行及无人驾驶等方向对未来防疫的潜在价值，同时强调数据开放与隐私保护需同步推进。
增长黑客之外，别无增长之法？
增长黑客被过度神化的当下，真正决定企业生死的反而是被忽视的基本面。文章从市场份额与利润率、运营效率、双增长引擎、老用户推荐四个维度指出：脱离真实竞争力的增长只是自我催眠，可持续增长需要效率驱动和用户价值深耕。
互联网时代，品牌“网红化”能够带来哪些好处？
作者：林川 来源：品牌头版（ID:ceozhiku） 过去这两年，网红经济几乎无处不在
数据分析（6）归因查找法
归因搜索是产品经理量化业务流程中各环节贡献度的实用方法。文章对比了末次归因、递减归因和首次归因三种模型的适用场景：末次归因适合转化路径短的场景；递减归因用于环节多、无单步决定性的长链路；首次归因则聚焦流量获取环节。文中结合直播充值、游戏付费、小额贷获客等真实案例，说明如何根据业务特性选择模型，找到资源投放的杠杆点。
五年内的产品经理，怎么靠善思善学突破瓶颈
产品经理常被提醒别当"画图经理""功能经理"或"文档经理"。文章将产品经理分为靠运气的直觉派、熟练运用方法论的工具派，以及能灵活拆解问题的思维派，指出"产品工具人"是成长的必经阶段。真正的瓶颈在于从"用工具"到"驾驭工具"的跨越，而这需要打破"只学不思"的习惯，培养独立思考的能力，并有勇气在试错与总结中坚持走下去。
行业分析：医疗信息化新生儿之智慧医疗
我国医疗信息化历经近三十年发展，仍面临系统扩展性不足、信息孤岛、流程割裂等痛点。智慧医院建设正从单纯信息化向在线化、智能化跃升，围绕患者体验、临床诊疗、运营管理提质增效，但历史系统迁移、数据治理、医护习惯转变等挑战依然突出。
产品需求策划怎么更清晰？试试2个流程加1个思路
产品需求规划切忌直接画原型。本文从完整产品策划流程切入，梳理了市场调研到测试发布的六个阶段中如何贯穿优先意识，并重点拆解了原型策划的关键动作与五个层次——从战略定位、范围界定、结构与数据底座搭建，到框架演进和原型表现，帮助产品经理在规划前想清全局、执行中抠好细节，减少返工成本。
谈谈SaaS产品、后端产品和B端产品的产品关注点
文章辨析了B端产品与后端产品的概念差异，指出前者是商业定位、后者是技术分层，并以电商ERP为例说明两者交叉场景。同时深入探讨SaaS产品的本质特征与商业模式，强调产品经理需从"做全"转向"算准"，用ROI思维平衡功能价值与商业回报，避免内部系统思维下的自嗨陷阱。