SaaS 产品经理，你该如何理解业务？
SaaS产品经理如何培养业务感觉？作者从多年实战出发，提出理解业务需从外向内剥：先掌握行业模式（市场格局、PEST、产业链、竞品），再还原企业运营流程（找标杆、拆角色、蹲现场）。强调业务感觉没有捷径，靠的是持续泡在客户现场、反复打磨。
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产品定位和产品策略（一）
本文从产品经理视角系统梳理产品定位的方法论，涵盖从0到1的完整产品链条、定位描述公式（用户价值与公司价值的平衡）、应对团队挑战的三条原则，以及“两副眼镜”思维框架。内容面向产品新人和运营同学，强调方向正确比细节打磨更重要。
思考力+批判性思维，帮助 1 岁产品小白高效提升
产品新人如何在执行期实现认知跃升？本文作者以转行一年的亲身经历，分享了从景观设计到产品经理的成长路径：通过多问"为什么"培养提问能力、刻意练习批判性思维跳出执行惯性、保持每月输出的思考节奏、把团队沟通做扎实，以及几个提升效率的实用工作习惯。
SaaS产品的业务调研避坑指南
SaaS产品经理理解业务不能浮于表面，需深入行业模式与运营流程。本文从行业调研五个维度切入，对比C端与SaaS研究差异，提出"定义标杆企业→梳理业务链角色→观察与调研"三步走模型，并以连锁酒店SaaS拓展为例，详解如何吃透业务运转机制、避免伪需求。
产品经理，为什么你总在做杂事？
工作中，你有没有觉得自己像个"家务机器"
品牌战役，需要一个好对手
策划行业强调"采百家之长"，品牌传播同样需要找到合适的对手。文章从孙杨与姚明的对比切入，指出对手对于个人与品牌的价值——苹果、奥妙、科罗娜、B站、喜力、SK-II等案例表明，找准人性或社会性层面的对手，能让品牌价值大幅提升。但需量力而行，先胜而后求战。
如何让消费者欣然接受产品涨价？
涨价这件事，对任何做产品的人来说都是个烫手山芋
从用户、建设、运营三方视角，聊聊B端与C端产品
移动互联网下半场，资本与人才正从消费互联网转向工业互联网。本文作者结合在中国移动、平安及腾讯合作项目中的切身经历，从用户、建设者和运营方三个维度，深入剖析B端与C端产品在决策链条、能力要求、研发逻辑及服务模式上的本质差异，并梳理了B端行业的合纵连横与生态整合趋势。
微信公众号的“在看”功能，出于怎样的需求？
微信将"好看"改为"在看"，表面是按钮文案微调，实则涉及用户心理、产品定位与业务生态的多重考量。对用户，它降低了分享门槛、区分了生活动态与阅读品味；对产品，它强化了"看一看"的社交分发枢纽地位；对业务，它以熟人推荐缓解信息茧房与内容过载，盘活公众号生态。
产品经理如何打造自己的产品方法论？
一位从业近五年的数据产品经理，分享自己从电商、O2O到金融风控等跨行业经历中沉淀的产品方法论。文章围绕读懂业务、建立流程母版、培养产品手感、坚持核心产品理念四个维度展开，强调在反复实践中打磨属于自己的工作原则与思维框架。