企业公众号运营，这10个难题为何总绕不开
文章从《微信公众号还会有二次繁荣吗》切入，指出公众号虽面临短视频等平台分流、新人难出头等困境，但仍是高价值新媒体阵地。作者聚焦企业公众号运营，梳理了定位混乱、迷信新媒体万能、团队配置缩水、运营者成全能杂工、爆文认知偏差、零预算幻想、账号办成内刊、强求全平台通吃、链接转发机器人、迷信易企秀等十大常见误区。
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产品分析：潮汐——冥想与睡眠的现状及未来趋势
本文从六个维度拆解助眠冥想App潮汐的产品现状与行业处境。文章梳理了其专注、睡眠、冥想等核心模块设计，分析了一二线城市知识工作者的用户画像与周期性需求特征，对比了国内外竞品格局，并探讨了会员订阅模式的瓶颈及硬件联动、企业服务等可能方向。
用产品分析思维，搞定准时上班
产品经理用调整作息的真实案例，完整演示如何从生活场景出发，运用4W1H需求挖掘、路径拆解、方案测试与持续优化等产品思维方法，把"按时上班"的目标从模糊诉求落地为可执行的精准方案。
在线教育那些事08：在线教育要怎么挣钱？
在线教育商业模式的核心在于厘清客户、产品与渠道三条收入主线。文章从TO B与TO C的用户结构切入，拆解课程内容、教师时间、工具、服务四大要素的边际成本与利润差异，再分析获客渠道的投入产出陷阱，最终指向"开源节流"的本质——利润藏在被忽略的细节里。
产品分析 | 咕咚—立志打造运动健康的“FACEBOOK”
咕咚是国内起步最早的体育社交软件之一，注册用户达1.8亿，但面临健身行业瓶颈与用户分流压力。本文从产品架构、竞品对比、用户画像、调研反馈和功能优化等维度，分析咕咚以"运动记录+社交社区+内容服务"为核心的三层架构现状，对比Keep的内容驱动与悦动圈的激励模式，指出其用户结构"两头大中间小"的困境，并针对功能入口分散、社交场景分化、会员价值模糊等痛点，提出分层动线设计、激活中腰部运动团、细化会员权益及深耕"户外+"垂直场景等优化方向。
智联招聘、实习僧、拉勾、大街网竞品对比分析
2020年疫情让874万毕业生面临严峻就业形势，在线招聘成为主流。本文分析垂直类招聘平台的生存空间，探讨求职社交、短视频招聘等新功能的落地路径，以及产品差异化价值应如何在精准匹配、信息透明、反馈效率等维度体现。
产品运营推广：常规打法结合非常规打法，才是最优解
产品运营推广中，常规打法只能保底线，真正决定成败的往往是藏在台面下的非常规打法。文章结合一线实操案例，对比分析明暗两条线的策略差异，包括登门拜访竞品、抢占中小渠道、零预算拉新、关键词占位、免费置换博主等具体做法，探讨信息差与执行细节如何构成核心竞争力。
四字箴言，打通B端产品运营的任督二脉
B端产品运营新手常因决策链条长、效果难量化而心里没底。本文以"定、海、神、针"四字拆解核心打法：找准产品定位，区分客户与用户；拆解行业场景，全链路触达；多维度埋点分析，用数据驱动决策；精准复盘形成增长闭环。
产品测评|QQ音乐10.0的“扑通社区”
QQ音乐10.0将扑通社区推至台前，标志着在线音乐平台从版权争夺转向社区运营与用户粘性深耕。文章剖析了扑通小组、扑通房间等功能的社交逻辑，以及Z世代作为互联网原住民的情感需求与身份表达诉求，揭示出音乐平台在后版权时代以"同圈"逻辑构建生态、争夺用户时长的战略转向。
ToB销售中的客户分析
ToB销售的核心在于把客户视为多角色交织的复杂群体，而非单一对象。文章从识别决策者、影响者、阻力者等角色入手，讲解如何拆解不同层级的真实痛点，深入客户日常运营场景，用投资回报率帮客户算清账，并绘制组织关系网与影响路径，最终形成可落地的销售策略。