樊登读书是如何做新媒体的？
樊登读书前新媒体负责人董十一回顾了2018至2020年间团队从0到1的扩张路径。文章核心围绕三个层面展开：没有职业规划，而是把眼前目标死磕到底；业务不是规划出来的，而是在内容、投放与平台选择中自然生长；支撑这一切的是底层判断力的训练——追问判断的依据、提高概率、快速迁移。
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续费率迟迟上不去？你与学而思之间差了1套7步教学法
十月份，机构启动了寒春续费大战，全员出动，能用的招全用了——挨个给家长打电话、开续费家长会、甚至熬通宵给学生做成长视频，就盼着能打动家长
单场销售额超300万，爆单抖音小店的神仙单品藏不住了！
2020年新冠疫情下，小家电市场逆势增长，破壁机成为西式烹饪机核心品类。文章分析了破壁机线上渗透率飙升、直播带货爆发等趋势，并以韩国现代和英国墨式为例，对比了"头部主播直播爆破"与"腰尾部达人短视频带货"两种抖音运营路径，最后探讨了平台差异化运营、达人矩阵搭建及直播短视频配比等结构性问题。
从民族罐到职业罐盲盒，旺仔不“盲”！
旺旺继56个民族罐后再推25款职业罐，以盲盒形式切入打工人社交场景。常规款覆盖程序员、护士等常见职业，隐藏款则瞄准电竞、说唱等年轻热点。从制造未知惊喜到满足收集欲，再到让产品成为自我表达的社交媒介，旺旺正将罐营销从单一促销升级为持续性的IP内容运营。
AI产品 ：见微知著，剖析AR测量的过去、现在、未来
AR测量曾被视作智能手机的杀手级应用，苹果、华为、OPPO等厂商纷纷跟进，却因设备发热卡顿、使用低频、交互负担重、精度不足等瓶颈陷入尴尬。文章从这一案例切入，剖析AI产品普遍面临的困境：专有数据获取难、人工标注成本高、基础设施待完善，并指出垂直行业场景化应用才是当前更可行的出路。
提炼产品及品牌卖点，这23种方法你应该知道
卖点是驱动消费者购买的核心价值点，分为产品卖点与品牌卖点两个层面。产品同质化加剧与消费者的占便宜心理，让卖点成为品牌突围的关键。文章从产品外观、原料配方、生产过程、便利性、客户需求、价格策略、服务、赠品八个维度拆解产品卖点的挖掘路径，并系统梳理品牌定位卖点与辅助卖点两大类的具体打法，为品牌构建差异化竞争优势提供实操参考。
广告投放到底是个什么行业？
互联网在线广告分为品牌广告与效果广告两类。效果广告的核心链条由广告主、广告媒体及中间的三类关键角色构成：广告平台负责分发，数据追踪平台承担监测与归因，广告代理则承接外包投放。优化师作为执行者，在甲方、乙方、媒体方之间流动。
B端运营到底有多难，没转B端的运营真想不到
B端运营并非简单的渠道、内容、活动三板斧，实际做起来需要长期积累，要周旋于多方利益相关者，还要面对短期内难见起色的指标。本文作者结合亲身入局ToB业务一线的经历，谈了谈B端运营在落地过程中常见的困境：传统运营手段在B端效果有限、想法难获支持、活动转化乏力，以及长期找不到方向后的无力感。
从“魔方小镇”咖啡馆出发，背后的聊聊产品价值
魔方镇咖啡馆通过"会员储值100元享饮品半价"的定价策略，将顾客转化为高粘性会员。其核心商业模式在于：以18元咖啡为入口，低价出售"舒适第三空间"的附加价值，再通过无会员折扣的简餐实现利润闭环。选址偏好非核心商圈的冷清商场，用AARRR模型运营，在沈阳、大连形成区域性成功。
AARRR模型拆解：用户增长不只是拉新
用户增长不是数字游戏，而是新用户获取与老用户留存的双向工程。本文从AARRR模型出发，系统拆解用户获取、激活、留存、收入、推荐传播五大环节，涵盖渠道选择、内容推广、社交裂变、关键路径设计、成长体系搭建等实操方法，并强调产品本质与运营手段的共生关系。