在互联网产品的浪潮中，常有一种错觉：产品开发不过是“点子”的堆砌，人人皆可为产品经理。一句“这个需求很简单，怎么实现你随便，不满意找老板”成了调侃的段子，却也折射出认知鸿沟的真实存在。

尤其在SaaS产品早期的SLG（Sales Led Growth）阶段，销售驱动增长意味着产品往往被客户需求牵着鼻子走。当产品力尚未成熟，面对市场的千呼万唤，团队陷入两难：是克制还是放纵？是顺应还是颠覆？是加法还是减法？

这些问题，正是产品经理与团队负责人必须直面的核心命题。

为什么那些“简单”的需求，别人做起来却举步维艰？答案或许藏于思维维度的局限之中。真正的挑战，从来不是“想”，而是“行”。知易行难，源于我们未能打开足够的认知维度。

---

1. 加法易，减法难

加法如呼吸般自然——客户提需求，团队立刻响应。但减法，却是对人性的挑战。市场和运营总在推动“满足一切”，因为不满足，前线就会受阻。然而，每一次功能叠加，都可能破坏产品结构的完整性。



在添加新需求前，请自问：它是否动摇了核心架构？若删减，能否用替代方案填补？B计划是否已备妥？真正的智慧，在于敢于说“不”。

---

2. 专而精，胜过大而全

客户想要“一切”，但最终只会记住“唯一”。大而全的产品，往往沦为平庸的集合体。真正的竞争力，来自对核心场景的极致打磨。

就像如今CRM赛道同质化严重，谁能脱颖而出？唯有深入垂直场景，打造差异化标签，才能让产品成为客户的“第一选择”。



---

3. 外顺人性，内克人性

做减法，是反人性的。谁不渴望更多功能、更多便利？但恰恰是那些逆人性的选择，才成就了伟大的产品。

盲目迎合客户，尤其是SaaS产品，极易陷入“移动全身”的困境。产品既要满足当下，也要预留未来空间——这需要辩证的克制。懂得收束，才能走得更远。

---

4. 快，不等于重来；多，源于积累

MVP时代，理想很丰满，现实很骨感。多少产品规划在一线落地时，发现“根本不是这么回事”。此时，是坚持原计划，还是调整方向？

没有一步到位的产品。快速验证、快速试错，才是正道。每一次迭代暴露的问题，都是下一次进化的养分。“少就是多，慢就是快”，这句话在SaaS领域尤为适用。

---



5. 简单，再简单

早期客户基数有限，切勿过早追求“高度灵活配置”。一方面，样本不足以支撑复杂逻辑；另一方面，过度预留空间，只会导致功能冗余、开发失控。

让客户适应产品，或让产品适应客户？这是一场拉锯战。但最终，产品必须落地于客户真实使用场景——简单、直观、易上手，才能降低实施成本，提升体验。

---

6. 场景为王，闭门造车终将失败

许多产品上线后PMF（Product Market Fit）未达预期，原因何在？因为我们习惯坐在办公室里“想象用户需求”。

真正的场景，诞生于一线炮火声中。只有深入客户现场，倾听他们的痛点与抱怨，才能构建真正有价值的产品。

不妨自省：你的产品，是否有70%以上功能从未被高频使用？如果是，那它们的存在，究竟是为了满足谁？

---

结语

👉 产品之难，不在设计，而在执行。缩短认知鸿沟，需从上述维度破局。
👉 满足客户，更要克制需求——加法容易，减法才是考验。
👉 专注核心，拒绝泛滥——专而精，方能铸就杀手锏。
👉 回归场景，回归本质——简单，才是终极竞争力。

产品，不是空中楼阁，而是经得起前线检验的利器。

你今天，做了吗？

——
作者：王钰 | 钰见SaaS
本文由操作狗专栏发布，欢迎访问我们的项目“快缩短网址” —— suo.run