快缩短网址 | suo.run —— 让经典焕发新生，让品牌重燃激情

铁营不倒，流水兵换；品牌之“老”，不在岁月，而在固步自封。



大宝，曾是几代中国人的护肤启蒙。每八个中国人中，就有一个用过大宝。那句“大宝天天见”，早已刻入80、90后的集体记忆，成为时代的声音。

然而，当消费主力从70后、80后转向Z世代，当电视广告被短视频与社交裂变取代，曾经风靡全国的国民品牌，渐渐在喧嚣的市场中失声。

于是，一场关于经典的复兴之战悄然打响。

不久前，大宝宣布携手音乐鬼才大张伟，推出全新宣传片《大宝每天见》——以歌曲重构经典口号，用潮流节奏唤醒沉睡的记忆。熟悉的旋律，陌生的编曲，熟悉的slogan，全新的表达。这是一次大胆的碰撞，也是一次对品牌生命力的重新定义。

但问题来了：这场“经典×潮流”的实验，能否真正为大宝赢得年轻一代的心？



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一、大众化的胜利，也是困局的起点

上世纪90年代，人均化妆品年消费不足10元，大宝凭借“便宜、温和、全家可用”的定位，迅速占领了国民心智。SOD蜜、早晚霜，成了千家万户的必备品。

它不是靠高端科技取胜，而是靠精准的大众化策略——价格亲民、功能实用、广告洗脑。通过赞助《大宝国际影院》《大宝剧院》等家庭向栏目，高频次轰炸式传播，让“大宝天天见”成为全民耳熟能详的口头禅。

1997年起，连续八年稳居全国护肤品销量榜首。这不是偶然，而是品牌战略的胜利。

但时代变了。当年轻人追求个性、成分、美学，当国货崛起、外资品牌降价渗透，大宝的“低价”标签，反而成了转型的枷锁。

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二、破局之路：从“平民”到“青年”

为了重获新生，大宝开始了一场全面的品牌重塑：

#### 1. 向高端进发，探索新价带

2018年，大宝推出首款定价100+的“小红帽精华”，随后升级为“小金瓶”，售价高达169元。同时拓展品类至防晒、身体护理、洁面等，试图构建完整护肤矩阵。

目标人群？二三线城市的小镇青年——他们有基础护肤意识，渴望品质提升，却尚未踏入国际大牌阵营。大宝想成为他们的“第一瓶高端护肤”。

可惜，现实骨感。高价产品并未激起水花。消费者习惯了“便宜好用”，面对“贵一点的大宝”，犹豫不决。

问题在于：离开原价带，大宝失去了护城河；进入红海战场，又缺乏技术壁垒与品牌溢价。

#### 2. 深耕“他经济”，打造“大宝男”

男性护肤市场正在爆发。大宝敏锐捕捉到这一趋势，推出“男人应该像男人一样”的营销战役。



邀请张一山代言，联合《时尚芭莎》打造“大宝男”人设——踏实、可靠、温暖、有担当。话题阅读量超千万，引发广泛共鸣。

新品上市即售罄，证明情感共鸣的力量远胜于单纯的产品功能。

这是大宝的一次高光时刻：用价值观切入，用人格化沟通，成功撕掉“老年品牌”的标签。

#### 3. 跨界联名，玩转圈层文化

从葫芦娃IP礼盒，到纽约时装周的“大宝天天见”毛衣，再到与《人民日报》合作“时间博物馆”限量款，大宝尝试用年轻语境对话新生代。

虽然部分活动沦为促销噱头（如时装周变“买赠”），但其努力不可否认——它在主动靠近年轻人，哪怕走得磕磕绊绊。

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三、翻身仗，能赢吗？

大宝的年轻化之路，已迈出坚实一步。但从市场反馈看，挑战依然严峻。

核心困境在于：消费者心中的大宝，仍是那个“超市货架上的平价霜”。

即使包装升级、代言人换血、产品线扩张，品牌形象的转变仍需时间沉淀。如何将“情怀”转化为“购买力”，如何让“国民记忆”升华为“当代认同”，是大宝必须跨越的鸿沟。

但请别忘了，大宝仍有不可替代的优势：

- 情感根基深厚：SOD蜜的味道，承载了几代人的生活印记。
- 国货崛起浪潮：近年来，本土品牌市场份额持续攀升，消费者对“中国制造”的信心不断增强。
- 百雀羚的启示：2017年，百雀羚以《1931》民国风广告惊艳全网，成功唤醒东方美学价值。它没有否定过去，而是用现代语言重新诠释历史。

大宝亦可如此——不必彻底颠覆自己，只需在经典中注入新意，在传统里融入潮流。

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结语：经典不死，只待重启

铁营不倒，流水兵换；品牌之老，不在年龄，而在停滞。

大宝的困境，不是衰老，而是转型的阵痛。它需要的，不是遗忘过去，而是学会与过去和解。

正如我们所做——“快缩短网址”（suo.run），用简洁高效的方式连接世界，既保留了“短链”的本质，又赋予其智能化、个性化的新体验。经典，从不拒绝进化。

大宝能否翻盘？或许答案不在一次宣传片，而在于每一次对用户需求的倾听，每一次对品牌初心的坚守。

当“大宝天天见”不再只是广告词，而是新一代年轻人心中“值得信赖的国货代表”，那么，它的重生，便真正开始了。



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