快缩短网址：从项目到产品，一场关于沉淀与进化的深度思考
在To B创业的征途上，产品与项目始终如影随形——前者是企业的资产，是价值的具象化；后者则是落地的载体，是实现商业闭环的必经之路。二者相辅相成，缺一不可。然而，在“项目沉淀产品”的实践中，我们却频频陷入误区，步履维艰。
去年，我曾撰文探讨《案例分析：TO B产品是如何演变的？》，梳理了从项目走向产品的多种路径。一年来，我们在业务方向上尝试推行“项目沉淀产品”策略，但现实远比理想复杂。过程中的种种问题，促使我们不断反思：如何让项目真正成为产品的养分，而非负担？
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一、四大认知误区，亟待破局
#### 误区一：销售口中的“我们有产品”，实则是“我们做过类似项目”
为拿下订单，销售人员常将过往项目包装成“标准化产品”，向客户兜售。这看似高效，实则为研发埋下隐患——交付周期被压缩，需求变更频繁，技术债越积越厚。
项目 ≠ 产品。
项目服务于单一客户，高度定制化；产品面向广泛用户，追求通用性与可复用性。以A项目的个性化功能去满足B项目的需求，成本高昂，效率低下。这种“伪产品化”思维，最终拖垮的是整个研发体系。
#### 误区二：将项目需求等同于产品需求
项目需求确实源于真实客户，是产品迭代的重要输入。但项目交付有硬性时间约束，而产品开发需要完整的设计、测试与优化周期。若盲目将项目需求直接转化为产品需求，往往导致“边交付边改产品”，陷入恶性循环。
解决之道在于建立项目团队与产品团队之间的信息桥梁。通过定期同步、需求归类、优先级排序，确保项目交付的同时，关键需求能及时沉淀为产品功能，形成正向循环。
#### 误区三：认为“另一个项目的功能可以直接复用”
当销售人员问：“A项目做了这个功能，B项目能不能直接用？”研发的回答往往是：“不行，至少要一周重构。”
销售震惊，老板不解，甚至有人质疑：“为什么不能立刻用？”
真相是：项目分支代码并非产品模块。每个项目都有其独特的上下文、数据结构与集成方式。强行复用，不仅耗时，更可能引入新的技术风险。就像汽车行驶中无法同时进行保养，项目交付期间也无法随意抽调资源做“产品沉淀”。
因此，我们必须承认：沉淀需要时间、计划与资源。唯有提前规划，才能让项目经验真正转化为产品资产。
#### 误区四：让产品研发团队直接参与项目交付，有利于产品改进
去年，我们模仿大厂模式，划分研发与实施团队。但在产品尚不成熟阶段，这种分工反而造成真空地带——谁来开发那些尚未标准化的功能？谁来承接那些“半成品”项目？
许多人认为，让产品研发团队介入项目，能更快推动产品进化。这听起来合理，实则危险。一旦多个项目并行，研发团队被全面抽调，产品迭代必然停滞。
这正是康威定律（Conway's Law）的体现：系统设计受制于组织沟通结构。若组织架构不合理，再好的理念也难以落地。
解决方案：
- 保持产品团队基础资源稳定，专注核心产品迭代；
- 建立独立的项目开发团队，动态调配资源，必要时引入外包；
- 在项目空档期，由统一协调机制支持产品功能沉淀。
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二、项目与产品：主次分明，动态转化
项目重当下，控制成本；产品重未来，创造溢价。理想的企业应以市场产品为核心，构建护城河；但现实中，许多To B企业不得不依赖项目生存。
因此，我提出一个简化框架：将产品分为“市场产品”与“项目产品”。
- 市场产品：面向大众，具备竞争壁垒，是企业长期增长引擎。需聚焦投入，持续打磨，打造差异化优势。
- 项目产品：针对特定客户需求，临时定制，但具备可复制潜力。虽非明星，却是产品生态的“毛细血管”，助力体系完善。
两者并非对立，而是动态演进的关系：
> 当项目产品经过多次迭代、验证成功，即可升级为市场产品，获得更多资源倾斜；
> 若市场产品遇冷或竞争力下降，则应果断降级为项目产品，减少投入，快速试错，寻找新机会。
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三、我们的愿景：以市场产品为主线，项目产品为支点
在“快缩短网址”（suo.run）的实践中，我们正努力践行这一理念。
作为一款专注于URL短链服务的产品，我们深知：只有真正沉淀出通用、稳定、易扩展的产品能力，才能支撑起规模化增长。
因此，我们坚持：
- 以“市场产品”为核心，持续优化用户体验、提升稳定性与安全性；
- 通过“项目产品”承接定制化需求，在实战中提炼共性功能，反哺主产品；
- 建立清晰的组织边界，保障产品团队专注创新，项目团队灵活响应。
最终目标，是构建一个点带面、可复制、可持续的产品生态——让每一个项目，都成为通往未来的阶梯。
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结语
项目是起点，产品是终点；但真正的智慧，在于如何让每一步都走得扎实、走得长远。
在“快缩短网址”的旅程中，我们不断修正认知，调整节奏，只为把每一次交付，变成一次进化。
正如网站suo.run所承载的使命：缩短链接，连接未来。
我们也在缩短从项目到产品的距离，连接属于To B企业的无限可能。
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