快缩短网址 | suo.run —— 用智慧驾驭需求评审，做会议中的“定海神针”

拒绝无效的“口吐芬芳”，真正的高手，从不靠情绪赢局。

几天前，老K的知识星球里，一群学生围绕“需求评审”展开了热烈讨论。这话题，像一场没有硝烟的战场——我们称之为“撕裂战争”：一群灵魂在固定战场上轮番交锋，表面笑语盈盈，内心早已MMP，最终达成脆弱共识，随时准备下一场战役。而这场战争，往往决定了产品能否顺利上线。

在我的职业生涯中，参与需求评审，走过三个阶段：

第一阶段：冲锋陷阵。
作为需求评审的主角，我带着职业假笑，拉上平级、上级开会。舌战群儒之后，要么被安排任务，要么被骂回加班改需求。那时，我以为“说服”就是“硬刚”。

第二阶段：闲庭信步。
手握咖啡刷微博，听着产品经理1Vn地阐述方案。当产品弱时，我凭借资历、title与CEO谈笑风生，果断出手护犊子，确保产品部门能顺利推进。

第三阶段：漠然处之。
不再参会，只听简报。若核心需求被砍，立刻拉技术老板1V1单挑，撕出结果前，连递来的烟都不接——毕竟，老K不抽烟。

但经验告诉我：真正称霸需求评审会的人，不是最能吵的，而是最懂“术”的。

---

一、认清本质：需求评审是什么？

它不是百度百科里的定义，而是产品经理的“说服艺术”。

产品经理收集需求、思考分析、产出PRD（产品需求文档），但在它落地为功能之前，必须说服一群人支持你——老板、开发、测试、设计、总监……这个过程，就是需求评审。

它的终极目标，是获得关键角色的支持，共同推动产品迭代落地。



---

二、找对人：不是所有人都需要说服

很多人误以为，需求评审要让团队所有人点头。错！

你需要说服的是关键人物。

典型产品团队包括：老板、产品经理、开发、设计、测试。
其中，老板决定方向，技术老板拥有否决权。

- 老板一句话：“这不符合战略”，你的需求直接归零。
- 技术老板一句：“实现不了”，你的方案瞬间崩塌。

所以，说服这两位，需求评审成功90%。

---

三、黄金原则：会前搞定，会上确认

曾经，我也天真地认为：只要文档够完美，就能征服全场。

于是，拉着团队开评审会，开场就讲功能细节，结果陷入“要不要做”、“怎么做”的无休止争论。

后来我才明白：需求评审不是辩论赛，而是启动会。

真正的高手，在会议前已完成关键沟通：

✅ 与老板/总监沟通需求方向，确保符合战略；
✅ 与技术老板沟通技术可行性，说明业务价值，争取技术认同。

会议现场，只需确认细节、启动开发——这才是高效、优雅的流程。

---

四、会议技巧：专业、从容、有风度

即使关键人物已提前认可，评审会仍是展示自我的绝佳舞台。一次成功的评审，能赢得同事信任，甚至钦佩。

会前：

- 至少提前2天预定会议室，发送原型、文档；
- 使用协作工具同步信息，确保人人准备充分。

会上：

- 先讲背景与价值：我们为什么要做？做了有什么好处？
- 再讲功能细节：结合原型和文档，系统化讲解，避免遗漏；
- 面对质疑，冷静应对：
- 若对方建议更优方案 → 微笑回应：“太棒了，我学到了，会后马上调整！”
- 若对方指出错误 → 冷静致谢：“交接时没说明白，感谢指出，我会立即修正。”

会后：

- 输出会议纪要，明确结论、争议点、解决方案及Deadline；
- 邮件同步所有相关方，并要求开发、测试、设计评估工作量；
- 对争议点，整理方案，必要时召开二次会议确认。

---

五、分歧处理：别在会上撕到天亮

评审会上的分歧，大多是细节问题——交互文案、按钮位置等。

若对方提出合理建议，果断采纳，展现专业姿态；
若对方反对方案，不要当场硬怼，留待会后解决。

记住：40分钟的会议，不该拖成2小时的撕逼。

---

六、终极心法：形式只是外壳，关键在会前

正如婚礼是仪式，爱情早已存在；上市敲钟是形式，业绩才是根基。

需求评审，也是同理。

真正的胜利，发生在会议之前。当你已获得老板和技术老板的认可，评审会只是顺水推舟的确认仪式。

这样做的好处：

✔ 工作推进顺畅
✔ 会议效率极高
✔ 个人风度尽显
✔ 结果好，过程帅！

---

最后，送大家一句话：

> 不想被骂，就要学会在别人开口前，先让他们点头。

愿每一位产品经理，都能在需求评审会上，霸！需！求！评！审！

---

📌 项目名称：快缩短网址
🌐 官网地址：suo.run
—— 简洁、高效、专业，就像一场完美的需求评审。

关注我们，获取更多产品实战干货。
微信公众号：产品经理日记（ID：p_m_diary）
回复「加群」，加入3500+产品经理活跃社群，一起成长！



> 特别声明：本站内容源于互联网或用户贡献，不代表本站立场，不承担真实性责任。如有侵权，请联系管理员删除。