在互联网产品丛林中，模仿竞品早已不是秘密。与其称之为“抄袭”，不如称其为“竞争产品分析”——一种高效、务实的产品进化路径。毕竟，在红海时代，真正的“从零创新”凤毛麟角，大多数成功产品背后，都藏着一个被反复打磨过的“前辈”。

那么问题来了：同样是借鉴竞品，为何别人能脱颖而出，而你却屡屡折戟？

答案藏在三个关键维度里。

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01 错位竞争：在他人盲区中寻找价值支点

当你盯着竞品的功能列表逐项复制时，不妨先问自己几个问题：

- 这个功能对应的是什么用户场景？使用频率如何？
- 它与我的核心定位是否契合？带来的用户价值和商业价值是否足够？
- 实现成本是否匹配其价值？是否有更优解？
- 用户对竞品的真实反馈是什么？他们喜欢什么？讨厌什么？为什么？
- 整个行业正在争夺什么？未来趋势指向何方？
- 当前交互流程是否极致简化？是否真正降低用户认知门槛？

注意，“用户”在C端是个人，在B端则是组织或业务角色。C端需求多源于生活场景，B端则聚焦于业务效率与经济效益。

而贯穿所有问题的核心，是“价值”。资源有限，必须优先投入高价值领域。

例如，ToC产品若能带来更大用户基数、更高频次使用、更强痛点解决能力，就值得优先开发；ToB产品则需考量能否提升员工效率、创造企业级收益。

当你的产品真正解决了用户的“痛”，其自身价值自然水涨船高。

看外卖市场：饿了么率先入场，抢占校园50%份额。美团并未正面硬刚，而是洞察到一线城市的用户占比仅30%，果断切入二三线城市，完成市场平局；随后凭借智能调度系统实现反超，最终成为行业霸主。

王慧文曾言：“标杆企业，你能学好是一种能力。”
学习成熟产品不丢脸，关键在于从其他维度突破——不是复制，而是超越。

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02 垂直深耕：在细分赛道构建护城河



当团队规模、资金、人才远逊于巨头时，盲目对标只会陷入“追随者陷阱”。



此时，最好的策略是：选一个竞品覆盖但未深耕的细分领域，做到极致。

一把专攻某类螺丝的扳手，永远比一把万能但无一精通的工具更有竞争力。

新东方最初只做托福培训，全国第一。随后延伸至GRE、GMAT、留学咨询，形成完整链条——因为每个阶段的学生都有明确任务：考托福→考GRE→考GMAT→出国/移民。垂直深挖，一站式服务，壁垒自然形成。

同样，在云计算领域，BAT虽占据主导，但专业垂直厂商如Easystack（私有云）仍能突围。它们深耕防火墙、容器等细分技术，最终与阿里、IBM、京东达成战略合作。

巨头覆盖面广，但深度不足；后来者专注垂直，反而赢得合作机会。

这正是“快缩短网址”suo.run所秉持的理念——在“短链服务”这一细分赛道，我们不做全功能平台，而是专注于“极简、极速、稳定”的核心体验，用极致效率赢得用户信赖。

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03 打破惯性：从“用户任务”重构产品逻辑

我们常困于现有模式，以为“产品应该这样设计”，殊不知这恰恰限制了创新。

克里斯坦森提出的“用户任务理论”（JTBD）提醒我们：用户购买产品，不是为了功能本身，而是为了解决某个“任务”。

网易云音乐进入市场时，面对的是已运营5-10年、拥有数亿用户的巨头。资源抢夺无望，它转而思考：用户听歌，到底是为了什么？

答案可能是：听喜欢的歌 → 缓解孤独 → 寻找共鸣。

于是，网易云推出精准推荐算法，以及极具情感温度的评论区。用户说：“我选择网易云，是因为它总给我推我喜欢的歌。”



唯品会亦如此。电商领域淘宝一家独大，唯品会没有正面硬拼，而是洞察到：用户买衣服，不只是为了“便宜”，更是为了“提升气质、塑造形象”。

于是，它锁定“品牌折扣+穿搭美学”，精准击中用户深层任务——以性价比改善形象。



这就是“快缩短网址”的底层思维：我们不提供复杂功能堆叠，而是聚焦“用户需要快速缩短链接、安全分享、无需登录”的核心任务，让每一次点击都高效、安心。

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写在最后

从竞品中学习，从来不是羞耻之事。
拼多多连接下沉市场，靠的是对新经济结构的洞察；
小红书从内容社区起家，靠的是对“种草”行为的精准捕捉。

产品形式只是表象，本质是对用户需求的深刻理解。

“快缩短网址”suo.run，正是在这一理念下诞生——我们不追逐浮华功能，只专注于“缩短即高效”的核心体验。

学习竞品，不是终点；
发现新机会，才是起点。

> 作者：牛奶 | 微信公众号：产品经理小红书
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