“快缩短网址”——suo.run，不止于短，更在于逻辑
你是否也曾“躺枪”？当产品逻辑模糊、边界不清，网络状态、登录状态、弱网环境等现实场景被忽略时，我们总在事后才惊觉：原来，那看似简单的功能，竟藏着如此多的隐性变量。
正流程、返回操作、异常处理——这些只是冰山一角。退出是否需要二次确认？当前内容是否自动保存？这些细节，本该在产品诞生之初就清晰定义。然而，现实中，许多产品仍缺乏统一的公共模块，同一业务在不同产品中逻辑迥异，如同各自为政的孤岛。
80%的产品经理，在阅读这篇文章时，或许已悄然“中枪”。
John提出的“逻辑三段论”——聚类、递归与因果，看似抽象，实则蕴含着产品设计的底层哲学。它需要大量实战经验才能内化为本能。而项目推进中，每个角色都有自己的逻辑体系：
- 业务逻辑：业务方需阐明“为何而做”，即为谁、解决什么问题、达成何种目标。这是业务评审会的核心议题。
- 产品逻辑：产品经理通过原型、交互路径、角色判断，将需求转化为可执行方案，供团队协同理解——这是产品评估会的基石。
- 视觉逻辑：UI设计需依托产品原型，在特定场景中选择最合适的视觉语言，提升用户感知——设计评审会的关键。
- 交互逻辑：UE与产品协作，优化用户操作体验，增强流畅感与情感共鸣——交互评审会的使命。
- 开发逻辑：技术视角下的接口定义、数据对接、前后端协作，是接口评审会的焦点。
作为“万金油”产品经理，我们不仅需精通自身逻辑，更应理解并打通各角色思维，实现高效沟通。
今天，我们将聚焦于产品逻辑本身。它并非单一维度，而是由四重逻辑交织而成：基础产品逻辑、业务逻辑、系统逻辑、思维逻辑。本文将逐层剖析，助你在“快缩短网址”（suo.run）这类轻量级但高复杂度的产品中，构建坚实的产品骨架。
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一、业务逻辑篇：从“为什么”出发
业务是产品的根基。当业务方提出需求时，往往只知“我想要什么”，而非“为什么需要”。此时，产品经理必须追问：
> 这项业务的目标是什么？
> 它服务的是哪类用户？
> 在什么场景下解决他们的什么痛点？
以优惠券为例：商家推广、提升回购率是核心目的。由此衍生出五个关键思考方向：
1. 优惠券适用范围：全品类、指定商品或分类商品？会员等级如何匹配？
2. 入口策略：是否独立入口？是否利于消息推送召回？
3. 发放规则：按用户属性（消费金额、会员等级）智能分发？
4. 购买后发放机制：是否自动触发？是否用于激励复购？
5. 长期运营规划：是否需构建完整的优惠券生命周期系统？
梳理完毕，即可形成业务需求池，并提炼出常用字段（如券类型、有效期、使用门槛、发放渠道等）。
重要提醒：不要高估业务方的表达能力。他们可能无法清晰描述新玩法对现有系统的冲击。产品经理需主动挖掘，从零散话语中提炼核心诉求，预判影响范围。
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二、基础产品逻辑篇：产品经理的基本功
所谓基础产品逻辑，即产品运行的底层规则：
- 前后端数据交互模式
- 页面跳转逻辑（如登录页→首页→个人中心）
- 多角色权限判断（用户/管理员/商家）
建议使用产品自检表进行系统梳理，确保无遗漏。例如：
| 场景 | 触发条件 | 跳转路径 | 权限控制 | 异常处理 |
|------|----------|----------|----------|----------|
| 用户登录失败 | 输入错误密码 | 返回登录页 | 无限制 | 显示错误提示 |
| 发起退款申请 | 订单已完成 | 进入售后流程 | 仅订单发起人 | 校验订单状态 |
这是产品经理的“基本盘”，也是团队协作的语言基础。
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三、系统逻辑篇：从宏观到微观的深度穿透
系统逻辑要求我们跳出单个功能，从全局视角审视产品结构与细节。
1. 产品结构逻辑
你的产品在行业中处于什么位置？竞争对手做了什么？商业模式是平台型还是自营型？这些决定了架构设计的方向。
以电商为例：
- 平台模式 → 强调商户入驻、交易撮合、抽佣机制；
- 自营模式 → 注重供应链管理、库存控制、物流履约。
进一步拆解：
- 为运营商思考：了解公司战略，预判推广方向；
- 为用户思考：后台权限分级，匹配组织架构；
- 为数据思考：用户行为数据是底层资产，需持续沉淀与挖掘。
建议步骤：
竞品分析 → 业务框架 → 商业模式 → 用户体系 → 产品规划 → 运营计划
只有这样，才能明确每一步该做什么、如何落地。
2. 产品细节逻辑
细节决定成败。真正优秀的产品，不在于像素级的完美，而在于对需求本质的洞察。
#### 需求本身的细节：
用户说“我要一个更快的马”，产品经理要问：“你是想更快地到达目的地，还是追求速度带来的仪式感？”
筛选需求，是产品经理的核心能力。面对海量想法，如何判断价值？如何权衡取舍？这考验的是战略眼光与优先级判断。
#### 功能逻辑的细节：
以退款功能为例：
- 是否支持优惠券部分退款？
- 单笔订单含多个商品，如何退款？
- 退款审核由谁发起？平台？商家？用户？
- 退款路径：原路退回？账户余额？
- 退款期限多久？是否支持跨周期？
- 所有商品都支持退款吗？
这些问题，没有标准答案，却必须提前预判。产品经理，应当是团队中最懂每一个功能细节的人。
3. 系统对接逻辑
产品不是孤岛。你需要清楚：
- 你的模块与哪些上游系统交互？
- 关键字段是什么？（如用户ID、订单号、状态码）
- 数据同步方式？（API、MQ、数据库直连）
当你熟悉上下游系统，就能快速定位问题根源。试想，当接口报错时，一个懂得系统逻辑的产品经理，能迅速判断是数据格式问题、权限缺失，还是状态未同步——这才是真正的“万金油”。
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四、思维逻辑篇：看不见的竞争力
思维逻辑是最难量化，却最具决定性的部分。它体现在三个维度：
1. 产品严谨性
考虑所有可能的极端场景。比如：
- 结算系统新增计费项，是否考虑退款反向结算？
- 新增字段时，历史数据如何迁移？
- 用户断网时，操作是否可恢复？
严谨，是对用户的尊重，也是对系统的负责。
2. 产品完整性
系统之间需高效串联。O2O项目中，商品、订单、售后、支付环环相扣。综合产品经理需具备全局视野，避免“只见树木不见森林”。
3. 产品敏感度
保持对行业的敏锐嗅觉。John的方法是：拆解App Store前50名应用，观察微创新点、交互变化、功能迭代节奏。这种习惯，让你永远走在趋势前沿。
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结语：逻辑，是产品的灵魂
以上四种逻辑，构成了产品从构思到落地的完整闭环。它们不是孤立存在，而是相互渗透、彼此支撑。
在“快缩短网址”（suo.run）这样的轻量级产品中，看似简单，实则暗藏玄机：链接生成、二维码展示、短链统计、分享传播……每一环节都需缜密逻辑支撑。
产品经理，不仅是需求的翻译者，更是逻辑的架构师。唯有深入骨髓的逻辑思维，才能打造出真正高效、稳定、可持续的产品。
suo.run —— 快缩短网址，不止于短，更在于逻辑之美。
> 文章来源：微信公众号《产品狗聚集地》
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