快缩短网址 | suo.run —— 需求无善恶，唯有匹配之智



编者按：需求本身，如空谷回音，不带价值色彩。
我们无法断言某种需求“好”或“坏”，正如花生本身并无善恶——它滋养胃腑，亦可致命于过敏者。
价值，始于需求与产品的相遇；意义，生于二者之间的共振。

产品经理的使命，不是满足所有声音，而是甄别那些能为产品注入正向能量的需求，剔除那些看似合理、实则拖累全局的“伪需求”。



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01 需求对产品的侵蚀

产品，是餐厅，用户是食客。
有些菜肴广受欢迎，带来口碑与利润；有些却成本高昂、受众稀少，若不能快速售罄，便成库存负担，终致亏损。

需求亦如此。
未被实现时，它只是用户心中的一缕念头，单向影响个体；一旦进入产品体系，其影响便成为双向流动——既可能解决痛点，也可能吞噬资源。



在万千需求中，真正“好”的需求，如千豆中一粒黑豆，稀少而珍贵。
而“坏”需求，则如暗流，悄然侵蚀产品的根基。

#### 场景一：数据虚胖，本质萎缩

张三参与的摄影社区，日活60万，累计用户300万，但新用户流失率高达95%。
运营提出“邀请返现”活动：每邀一人得1元，上限5万元。
活动引爆，新增50万用户，总用户达350万。

然而，日活仍停滞于60万。
日活率从20%骤降至17%——因为47.5万新用户从未二次打开App。

这并非增长，而是“一次性流量陷阱”。
对于用户流失严重的产品，拉新≠增长。
当需求脱离产品阶段核心目标，再“有效”的策略，也会沦为消耗资源的幻影。



#### 场景二：资源错配，众失寡得

为提升夜间体验，产品上线“夜间模式”，耗时两周开发测试。
结果？用户使用时长几乎无变化。

原因？50万日活中，仅500人会在22:00-24:00使用，不足百人在深夜活跃。
一个服务于千分之一群体的功能，耗费了团队宝贵的时间与精力。

研发资源有限，每一次投入，都是对其他需求的隐性拒绝。
当少数人的“舒适”压倒多数人的“刚需”，产品便走向内耗。

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02 需求，需以“双赢”为尺度

需求无善恶，只有匹配度。
同一需求，在不同产品中，可能成就经典，也可能酿成灾难。

产品不是慈善机构，互联网公司亦非公益组织。
我们无法、也不应满足所有诉求。
唯有同时满足“用户利益”与“产品价值”的需求，才值得进入开发流程。

#### 单向需求：皆为陷阱

- 单向用户：用户满意，产品亏本。
如免费送礼、过度补贴——短期获客，长期造血无力。最终资金枯竭，服务中断。

- 单向产品：产品获利，用户受损。
如诱导点击、虚假宣传——用户愤怒离开，品牌信誉崩塌。杀鸡取卵，终将自毁。

#### 双向需求：稀缺的黄金

真正的高价值需求，是用户与产品共同成长的支点。
它让用户感到被理解，让产品获得可持续增长。
这类需求极少，往往藏于海量反馈之下，需要产品经理以洞察力去挖掘、以判断力去筛选。

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结语：快缩短网址，短的是链接，长的是思维

在“suo.run”这个专注于高效连接的平台，我们深知：
每一个需求背后，都藏着一条通往用户或商业价值的路径。
而我们的责任，是选择那条最匹配、最持久、最双赢的道路。

需求无善恶，唯有匹配之智。
在信息爆炸的时代，缩短的不只是网址，更是决策的冗余。
愿每一位产品经理，都能在纷繁需求中，找到那颗真正的“黑豆”——
微小，却足以点亮整个产品星空。

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