快缩短网址 | suo.run —— 需求的诗意与秩序
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01 取其半，万世不竭
产品经理的世界，是一片被需求之潮不断冲刷的海岸。
它们从四面八方涌来——老板的指令、运营的诉求、市场的风向、用户的呐喊，甚至某个深夜灵光乍现的“我有个想法”。
这些需求，或如闪电般急促，或如溪流般绵长；有些是刚需，有些是幻想；有些能点燃变革，有些只是浮光掠影。
我们夹在“想要”与“能做到”之间，像游击队员，在资源匮乏的荒原上艰难穿行。
直到那个阳光刺眼的午后，老板轻声问：“那个XXXXX需求，上去了吗？”
我脑中一片空白，搜寻无果，只能沉默。
那一刻，我才意识到：需求，从未真正被记录过。
懊悔如潮水漫过脚踝。
而真正的救赎，始于对“需求”的重新审视。
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02 何为需求？
需求，不是空洞的愿望，而是用户在特定时空内未能满足的渴望。
它有两个维度：
- 时间维度：需求有生命周期。初生时微弱，成长中炽热，终将归于沉寂。
- 空间维度：若已满足，则不再是需求，而是产品本身。
产品经理的使命，是捕捉那些尚未被点亮的星光，在恰当时机，以最小代价点燃它。
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03 需求池的诞生：让混沌归于秩序
需求如雨，密集而无序。研发资源却如井水，有限且珍贵。
于是，我们需要一个容器——需求池。
它不是一个冰冷的数据库，而是一个孕育价值的温床。
无论大小、紧急与否，所有需求都应在此沉淀。
因为，紧急的需求，往往最需要冷静思考。
为什么？
- 紧急需求常因时间压迫而缺乏深思，仓促交付易酿成隐患。
- 将其纳入需求池，本身就是一次缓冲与梳理，降低失败率。
- 研发计划需稳定推进，不应被突发需求轻易打乱。
- 若影响重大，可适当延后原计划，而非强行挤入。
我的原则：一切需求，皆入池；一切行动，皆有序。
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04 需求池的真身：一张有灵魂的表格
需求池的本质，是一张结构清晰、字段精炼的二维表——
它不必复杂，但必须完整。
以下是核心字段（共17项），但实际操作中，只需聚焦三类：
#### 一、无需动脑的字段（4个）：
- ID（自增编号）
- 需求来源（产品/市场/领导等）
- 提出时间
- 提出人
#### 二、快速判断的字段（5个）：
- 端口（安卓/iOS/后台）
- 模块（登录/支付/订单等）
- 需求名称（一句话概括）
- 优化类型（新功能/优化/Bug修复）
- 复杂性（评估开发成本）
#### 三、必须深度思考的字段（3个）：
- 需求描述（背景、目的、细节）
- 优先级（高/中/低，动态调整）
- 状态（进入池 → 待论证 → 待设计 → 研发 → 上线 → 关闭）
其余字段（跟进人、预期版本、实际版本、上线时间、备注）可自然填写。
> 关键洞察：
> 优先级并非静态，它随战略目标流转。
> 如Q2目标为提升转化率，则Q1就该提前识别并提升相关需求优先级。
> 产品经理的智慧，正在于在恰当的时间，做恰当的事。
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05 定期复盘：让需求池成为战略引擎
需求池不是“收容所”，而是“策源地”。
它必须定期审视——每日、每周、每月，或邀请团队、研发、业务代表共同参与。
通过筛选、分析、排序，我们才能看清：
哪些需求值得投入？
哪些已被时代淘汰？
哪些隐藏着颠覆性的潜力？
需求池，是梦想起飞的地方，也是战略落地的起点。
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06 精神分裂式思考：当需求无法全部满足
“用户有那么多需求，为什么不全做？”
“做不到怎么办？”
“用户怨恨怎么办？”
答案或许是：
- 转移注意力，给予希望。
- 诚实面对，解释优先级。
- 用体验替代功能，有时一个流畅的交互，胜过十个花哨的功能。
> 小米MIUI早期，用户在论坛提需求，官方不仅回复，还逐一实现。
> 用户感受到的，不仅是功能更新，更是被看见的尊重。
> 这种情感价值，远超功能本身。
需求池的目的，不是完成每一个请求，而是建立信任、管理期望、创造共鸣。
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07 工具赋能：让流程更优雅
#### （1）钉钉：构建标准化提交流程
- 任何人可在钉钉提交需求 → 直属上级审核 → 产品负责人接收 → 分配产品经理跟进 → 记录至需求池。
- 紧急需求需升级审批，快速决策，避免阻塞主流程。
- 流程透明，进度可视，减少沟通成本。
#### （2）石墨文档 / 腾讯文档 / SVN
- 支持多人协作编辑，实时同步。
- 权限可控，敏感信息安全无忧。
- 动态更新，随时共享，无需额外开发。
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结语：需求池，是产品经理的星辰大海
半年后，你的需求池或许已从“小池塘”演变为“浩瀚海洋”。
但请记住：
不是每颗星星都要点亮，而是要选准那几颗最亮的。
在“快缩短网址”suo.run 的世界里，我们同样面对海量需求——
如何高效管理？如何精准响应？如何在速度与质量间取得平衡？
答案，就在这一池清水中。
> 需求池，不只是工具，它是产品经理的思维地图，是连接用户与产品的桥梁，是通往卓越的起点。
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