快缩短网址 | suo.run —— 2026，产品经理的自我进化之路
在“快缩短网址”suo.run 的背后，不仅是一个简洁高效的链接工具，更是一段关于成长、反思与突破的产品旅程。作为一名产品经理，我始终相信：真正的进步，不在于追逐风口，而在于不断叩问自己——你是否比昨天更懂产品？
John曾提出两个衡量成长的关键问题：
1. 年初设定的目标实现了吗？
2019年我设定了10个目标，完成了9个。唯一未达成的是“积极锻炼”——这或许正是我最需要反思的软肋。
2. 和一年前相比，你长大了吗？
如果发现去年的自己已经足够优秀，那说明你可能正在原地踏步。
于是，在2020年的起点，我不再满足于“完成任务”，而是开始思考：作为一个产品经理，我真正该做什么？又该如何做？
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一、实践出真知：代码不是装饰，是思维的锤炼
2019年，我学习了Python。起初以为掌握了技能就能游刃有余，但现实却告诉我：知识只有在实践中才能转化为能力。
除夕夜，哔哩哔哩的晚会让我震撼。我花了整整一个晚上爬取弹幕数据，整理出词云图——结果发现，“牛逼X”竟成了高频词汇。那一刻，我意识到：用户的情绪，远比我们想象得更真实、更直接。
这不是一次技术秀，而是一次产品洞察的觉醒。
我们常常陷入“盲目学习”的陷阱：读了很多书、听了很多课、收藏了无数方法论，却很少动手验证。真正的结论，永远来自你的亲历与试错。
正如《思考，快与慢》所揭示的：我们的大脑有两个系统——系统1依赖直觉与经验，快速反应；系统2则负责理性分析，缓慢但精准。
芒格说：“要时刻警惕自己的潜意识判断。”
在产品工作中，我们常被经验绑架，凭感觉决策。但若缺乏系统2的审视，便容易陷入“伪优化”的泥潭。
因此，2020年，我决定：
- 多动手，少空谈
- 遇问题，深挖根因
- 每解决一个问题，就沉淀一条经验
唯有如此，才能将零散的“知识点”转化为系统的“产品认知”。
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二、方法论 ≠ 成长，落地才是硬道理
我曾在文章中总结过自己的产品方法论，也看过不少大厂PM分享的“万能公式”。但渐渐发现：没有实践支撑的方法论，不过是空中楼阁。
微信产品负责人曾告诉我：“做10个项目，抽象共性，再打磨成方法论。”
他强调的，不是理论本身，而是项目积累的过程。
直到最近，当我翻开一本被朋友推荐的产品方法论书籍时，翻了几页，突然顿悟：
> “这不是我当前需要的。”
为什么？因为此刻的我，正面临具体的问题、具体的瓶颈、具体的用户反馈。我需要的是补足短板，而非构建体系。
人与人之间的智商差异微乎其微，但平台、机会、态度的不同，却把产品经理分成了不同层级。
与其沉迷于“高大上”的理论，不如：
- 和同行聊真实的项目坑
- 在私人群里讨论“今天又踩了哪个雷”
- 把每天遇到的问题记录下来，复盘三次
这些看似琐碎的日常，才是成长的基石。
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三、解决问题的能力，决定你的价值高度
产品经理的工作，常被简化为“提需求、改功能”，但真正的价值，体现在解决复杂问题的能力。
小问题：UI调整、字段优化，和技术沟通即可解决。
大问题：商业模式重构、跨部门协调、资源博弈，需要长期谈判与战略定力。
越复杂的问题，越考验整合能力；越深入的思考，越体现不可替代性。
举个例子：
当我们做Feed流时，从用户视角看，只是“按时间顺序刷内容”；但从产品视角，却是“如何让每个用户看到他想看的内容？”
——这就涉及算法策略、内容分发、冷启动机制、用户画像……
如果产品经理不懂用户在想什么，只靠数据驱动，很容易陷入“伪增长”的陷阱。
再比如电商产品：
用户行为路径是：冲动 → 打开APP → 搜索 → 对比 → 支付 → 收货 → 评价 → 复购。
每一个环节都可能是流失点。我们需要问：
- 为什么搜索不到想要的商品？
- 为什么对比后放弃了购买？
- 是价格太高？还是服务体验差？
解决这些问题，不是靠灵光一现，而是靠层层追问“为什么”。
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四、用户视角：产品的灵魂所在
朋友圈里有700多人转发过一张图——孩子玩玩具时，总用他的方式去理解世界。
我突然明白：用户的世界，从来不是我们预设的样子。
产品经理常站在结构层思考：如何优化架构、提升效率、降低成本。
但用户只关心表达层：界面是不是清晰？操作是不是顺畅？有没有打扰我？
一句刺耳但真实的话：产品经理是利益分配者，用户只是被动接受者。
所以，我们必须学会换位思考——
当你设计一个功能时，问问自己：
> “如果我是用户，我会怎么用？会不会觉得麻烦？会不会看不懂？”
比如，当用户抱怨“为什么我的关注列表乱序了？”
我们不能简单回答“这是推荐算法”，而应该解释：
“我们希望你能看到更多感兴趣的内容，而不是仅仅按时间排列。”
让用户理解你的选择，比让他们满意更重要。
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五、没有对错，只有选择
无码科技的邱岳老师说过一句话，让我铭记至今：
> “产品的世界没有对错，只有不同的选择。”
所有产品经理输出的文章、观点、案例，都不是标准答案，而是一种参考方向。
读者无法照搬，因为业务场景千差万别。
真正重要的，是产品经理的整合能力、判断力与落地执行力。
所以，我引用另一句名言作为2020年的座右铭：
> “最重要的能力，是让最正确的事情继续发生。”
就像海浪拍打岩石，人们只看到浪花四溅。但在产品世界里，产品经理是那最初的浪——推动变化、承载期待、引领方向。
我希望保持初心，也期待那些勇敢的冲浪者，能沿着我的浪，找到属于他们的方向。
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作者：John，一只产品狗
微信公众号：产品狗聚集地
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