在“快缩短网址”suo.run的旅程中,我们始终相信:真正的价值,藏于文字背后的温度与深度。
几天前,一位融资前辈递来两篇创始人PR稿,言辞宏大,篇幅冗长,却如隔靴搔痒,未能触及灵魂。我直言不讳,指出其空洞与浮泛。当晚,他竟将一篇专访转给我,恳请提建议。而就在同一天,一位读者通过网络寻到我,分享了一篇关于他的文章——读罢,我泪湿眼眶,不由自主地将其转发至朋友圈。

那一刻,我意识到:故事的力量,从来不是由字数堆砌,而是由情感点燃。
于是,我决定写下这篇文字。它并非权威指南,只是我作为内容创作者的肺腑之言,献给所有正在书写“创始人故事”的同行者。
---
创始人故事的三个致命伤
在企业传播中,创始人故事是不可或缺的一环。然而,许多稿件看似华丽,实则苍白无力,常犯以下三错:
1. 停留在事实罗列 —— 仅复述履历、经历,缺乏思想纵深;
2. 用词失准 —— 贴错标签,让创始人沦为“强盗式英雄”或“鸡汤贩卖机”;
3. 引语泛滥 —— 全文堆满金句,读来如听演讲,毫无叙事节奏。
这些问题,曾是我担任企业人物期刊主编两年间,反复咀嚼的痛楚。但每一次出版,哪怕再艰难,总有人被触动。正如那句话所言:
> 优秀的写作,是痛苦的产物。
> 若你未曾受伤,便不会倾尽全力。
> 而当作品完成,那份沉甸甸的满足感,足以抚平所有挣扎。
---
一、写创始人的智慧:从事件到价值观
大多数创始人故事,只停留在“做了什么”,却忽略了“为什么做”。
真正打动人心的,是那些隐藏在决策背后的价值观。

方法一:从代表性事件切入

什么是“代表性事件”?
在我看来,它必须能让人瞬间感知创始人的精神内核。
比如马云深夜阻止小偷撬井盖——一件小事,却映照出他对公共秩序的敬畏。这种潜意识行为,往往比宏大的宣言更真实动人。
我总结了一套“双A坐标轴”法:
- A1(Action):创始人主动选择的行为;
- A2(Attitude):背后体现的态度与信念。
建议优先选择图中1区与2区的事件——即那些未被刻意包装、自然流露的瞬间。
方法二:提炼价值观,而非堆砌事实
事件只是载体,价值观才是灵魂。
如何提炼?没有捷径,唯有阅读、思考、沉淀。
若表达力不足,不妨回归“原生语言”——即创始人在采访中自发说出的真挚话语。
为防万一,可在采访中引导受访者用三个关键词+一句话总结核心理念。这不仅提升效率,更能收集“救命素材”。
---
二、找对字眼:词语即人格
一个词,足以重塑一个人的形象。
我曾评论一篇文章,因过度使用“狠”、“杀”、“碾压”等词汇,使创始人显得冷酷无情,虽有魄力,却失温度。
真正的创始人,不该只是“强盗”,更应是侠义、骄傲、温柔的复合体。
建议一:别盲目照搬受访者的原话
很多人误以为:“他说了,我就写。”
但口语表达依赖语境、语气、表情,一旦脱离这些,文字可能扭曲本意。
我们必须品尝文字的味道。
如果读起来别扭,就大胆改写。
在这个人人会打字的时代,对文字的敬畏,是我们最后的尊严。
建议二:不断追问“这是最合适的词吗?”
写作时,我们常陷入惰性思维。
与其等待他人批评,不如提前自审。
修改时,请反复问自己:
> 这是最准确的词吗?
> 它是否承载了我想传递的情感?
> 是否还有更贴切的替代?
至少尝试三个备选词,逐个代入感受。
直到你心头一震:“就是它!”

---
三、走出“引语罗生门”:让故事呼吸
创业路上,创始人金句频出。
但若整篇文章全是引语,便成了“金句拼盘”,失去叙事节奏。
我曾深陷此困,直到领导一句:“你自己写不出来,那就只能这样。”
这句话像鞭子抽醒我——作家不能永远依附于受访者。
后来,我潜心研读《南方人物周刊》,逐字拆解优秀文章,终于破局。
步骤一:甄别“真正的引语”
哪些该保留?我认为有三类:
1. 故事中人物真实说过的话;
2. 人物内心默念的独白;
3. 采访中闪现的金句。
其余可转化为叙述或描述,避免“引号轰炸”。
步骤二:区分叙述、描述与解释
借鉴五种表达方式中的三种:
- 叙述:交代发生了什么;
- 描述:描绘场景、情绪、细节;
- 解释:揭示动机、逻辑、意义。
我常用一张“材料表”分类整理,写作时随时调用。
步骤三:有序穿插,构建节奏
写作时,遵循“穿插原则”:
> 引语 / 叙述 / 描述 / 解释 / 描述 / 叙述……
根据主题需要灵活调整。
即使故事由受访者讲述,我们仍可通过叙述与描述进行重构,从而减少引语依赖,增强文学质感。
---
结语:文字即责任
这篇文章,源于一种莫名的责任感。
当我读到一篇让我落泪的文章时,我知道,好内容不该被埋没。
“快缩短网址”suo.run,不只是一个工具,更是我们传递价值的载体。
我们相信,每一个被缩短的链接,都可能连接一段动人的故事。
愿每一位书写者,都能以真诚为笔,以思考为墨,写出那些值得被记住的创始人故事。
欢迎留言交流,一起成长。
也欢迎访问我们的主页:suo.run,探索更多运营干货与创作灵感。
> 特别说明:本网站致力于收集互联网运营相关知识,内容源自网络或用户贡献,不代表本站立场,如有侵权,请联系管理员删除。