被鄙视的原型仔，请戒骄戒躁——产品这一行，谁不是原型仔？



“原型仔”一词在产品圈悄然流行，仿佛成了某种标签，贴在那些勤于画图、精于交互、执着于细节的产品人身上。起初是调侃，后来竟演变成一种隐秘的鄙视。

朋友圈里有人直言：“B端产品经理，终究只是原型仔罢了。”
这话听着刺耳，像一把钝刀子，割在心上——它不只是嘲讽，更是一种轻慢。



说到“鄙视”，便不得不提“鄙视链”。音乐圈有鄙视链，互联网圈也有。开发看不起产品，测试觉得产品不专业，运营嫌产品太理想化，销售认为产品脱离市场……产品，始终稳坐鄙视链底端。

可令人意外的是，产品圈内部，也自有一套鄙视体系。
“原型仔”便是其中最鲜明的一环。
那些高呼“你只会画原型”的同事，究竟从何而来优越感？难道画原型，真就低人一等？

我们都是同根生，何必相煎太急？

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原型设计，是每个产品经理的必修课

无论是初入职场的新手，还是深耕行业十余年的资深专家，原型设计从来不是“可选项”，而是“刚需项”。

新人或许画得慢、改得多；资深者可能画得快、想得深。但没人能绕开这一步。
需求沟通后，若无原型，如何传递逻辑？如何对齐团队？如何确保开发理解你的意图？

试问那些嘲笑“原型仔”的人：
你真的不需要画原型吗？
你真的具备足够的资历去否定别人的专业价值吗？
你们都是产品总监了吗？

退一步讲，即便你是总监，手下若对原型设计存在误解——只知其形，不知其理，你难道不该反思自己的培养机制？
一个真正懂产品的领导者，会引导团队深入理解原型背后的思维逻辑，而非用“原型仔”来贬低他人，从而暴露自己对基础技能的轻视。

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做精做透，也是一种专业成长

我们生而不同。有人擅长沟通协调，有人精通技术架构，有人细腻缜密，善于挖掘隐藏需求。
但无论特质如何，每一个产品经理都必须经历“需求进化”的完整链条：需求沟通 → 需求梳理 → 原型设计 → 项目评审 → 开发推进 → 测试上线 → 运营交付。

在这条链中，原型设计并非终点，而是承上启下的关键枢纽。它考验逻辑、耐心、系统思维，以及对业务本质的洞察。



举个例子：

运营提出一个需求：“商品满1000减50。”
听起来简单，但背后藏着无数问题：

- 平台是否已有类似营销玩法？会不会造成冲突？
- 后台配置是新建菜单，还是嵌入现有模块？权限如何管理？
- 是否需要控制毛利率、客单价、订单量？
- 订单金额未达1000时，能否触发？是否支持与其他优惠叠加？
- 财务对账报表是否需新增字段？数据口径如何定义？
- 谁承担补贴成本？是否影响利润结构？

这些问题，没有原型设计，根本无法清晰表达。
你画的每一条线、每一个按钮、每一处交互，都在为后续开发、测试、运营铺路。

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“原型仔”，其实是个伪命题

很多人误以为“原型设计”就是“画图”，实则不然。
真正的原型设计，始于需求梳理，终于方案闭环。

如果需求没理清，怎么可能画出合格的原型？
如果原型不严谨，又如何支撑项目评审与开发落地？

在大多数情况下，原型设计和项目评审往往由同一人完成。因为只有深度参与需求全过程的人，才最清楚其中的边界、矛盾与权衡。

所以，“原型仔”这个标签，本质上是对“产品经理能力边界”的误读。
每个产品经理都是原型仔，但每个原型仔，未必都是产品经理。

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成为独立思考的产品人

被嘲笑不是大事，但若因此动摇信念，那就危险了。

我担心的是：那些被贴上“原型仔”标签的朋友，开始自我怀疑，甚至抗拒画图、敷衍对待原型设计。
长此以往，谁来扛起产品落地的责任？

如果你是新人，专注于原型设计，那是你扎根产品世界的起点。请保持敬畏，不断打磨，别让外界的声音干扰你的节奏。

如果你是老将，也请记得：曾经的你，也曾是那个被叫“原型仔”的人。



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最后，愿我们都能成为清醒的产品人

在这个浮躁的时代，别因一时的嘲笑而迷失方向，也别因一时的光环而忘乎所以。

无论身处何种岗位，无论被赋予什么标签，
请始终记住：产品，是一场关于细节、逻辑与用户价值的修行。

画好每一个原型，不是为了证明自己有多“low”，而是为了离用户更近一点，离真实需求更近一点。

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“快缩短网址”（suo.run）——专注高效链接，助力产品落地。
我们相信，每一个认真画原型的人，都是在为更好的产品世界添砖加瓦。

作者：万有青年
公众号：克苛克克
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