从房产开发视角，看产品经理发展的3个阶段
产品经理的发展分3个阶段：初阶产品经理负责具体功能，中阶产品经理负责业务，高阶产品经理负责商业模式。本文以开发商建房为例，说明这3个阶段的差异。 多年前的一个春节，长辈们围坐火炉，忽然有长者问渔歌：”你到底是做什么的？” 渔歌瞬间脑回路了很多说辞，感觉可以说上几天几夜。可话到嘴边，又语塞了，不知道该怎么介绍产品经理这个...
高质量朋友圈的运营心法
私域运营中，朋友圈是一个非常重要的阵地。那么，该如何打造高质量的朋友圈，从而做好私域运营呢？ 一、为什么需要打造朋友圈 对于私域流量运营人员来说，朋友圈的打造非常重要。 运营私域，底层逻辑就是运营社交关系。 社交关系的基础是什么？ 是价值交换和信任。 为什么大学时的好朋友，进入社会发展2年，再见面的时候关系好像不如以前...
产品分析报告：共享衣橱行业，缘何衣二三成为独角兽？
本文本着熟悉行业的目的，重点从五个方面对衣二三进行了分析：竞品分析、产业链、业务模式、产品迭代和产品结构，希望通过此文能够加深对共享衣橱行业和衣二三产品的认识。 2017 年 9 月，成立仅两年的衣二三拿到共享衣橱行业最大一笔投资——来自阿里巴巴领投的 5000 万美元，共享衣橱领域再次迎来高光时刻。 但共享衣橱头部企...
如何选择产品最优路径：以行情交易终端产品为例
产品设计最重要的不是产品经理知道产品需要做成什么，而是产品经理知道如何找到一条最优的产品路径，以最小的代价，最少的时间，实现出本阶段内最佳状态的产品。 01 什么是好产品？ 对于这个问题，每个用户可能都清楚它的答案—— 一款产品通过加上哪些功能，可以变得操作更简单，体验更良好，功能更全面，几乎每个人都可以提出非常多的建...
解决好这3个问题，产品新人少走弯路
本文作者从工作实践出发，根据团队中的实际情况总结了新人产品经理容易遇到的几点问题，适合0~2年的产品经理阅读。 新人容易遇到的问题，今天先谈三类： 不开口提问 多任务并行有问题 做项目，先画原型图 01 不开口提问 有的新人，有一种心态：怕自己初来乍到，懂得不多，不满足大家的预期。 所以看到不明白的信息，或者自己项目进...
旅游APP竞品分析报告：携程vs去哪儿旅行vs飞猪出境游
本文从产品定位、产品结构、用户画像、需求分析、功能分析、UI设计等角度，做出了一份携程、去哪儿旅行、飞猪出境游的竞品分析报告。 一、调研背景和目的 1. 调研背景 根据易观数据发布的《中国在线旅游预订市场发展图鉴2019》，我国的旅游市场在2019年虽依旧欣欣向荣，但增速减缓。旅游人次同比增长率从2017年的12.8%...
微博“撑腰”的绿洲，为什么做不起来？
在短视频、直播、音频这几类竞争激烈的内容领域中，绿洲避其锋芒，从图文社交做起无可厚非。不过，运营方式“简单粗暴”，并且和同为图文社交产品的小红书没多大差异，这样的绿洲或走向“凉凉。” 微博为什么要开发绿洲，在网上很多平台都已经有非常精彩的分析了，大家可以自己去网上搜一下，主要说法就是微博为了挽救在社交和商业变现上的劣势...
从产品视角看《佐藤可士和的超级整理术》
作者通读《佐藤可士和的超级整理术》一书，从产品经理的角度阐述其中的主要要点，与大家分享，希望能够在生活和工作中进行应用，将大有裨益。 最近在整理电子书，准备分享一下书架，在电子书文件夹中，发现了一本《佐藤可士和的超级整理术》，提到“整理术”，最贴近的印象是办公桌的整理，储物间的整理，衣帽间的整理。佐藤可士和这个人名显然...
如何建立一套自己的流量循环系统？
在开始分享如何搭建一套流量循环系统之前，大家可以先回顾一下自己以前遇到的流量问题，是否存在做完一场活动以后，无论这次是用的裂变还是其他的形式，你都会为了下一次裂变感到痛苦，担忧无法起到好的效果？ 反正我以前做的过程中是这样的，我相信大多数人也是这样的。 我们以前做流量的时候，更多的是思考如何通过一次裂变海报或者微信群把...
产品不够完美，该如何做好品牌
如何在产品不够完美的情况下，做好品牌？ 一直以来大家接收的观点就是做好产品，再谈品牌，产品是一切的基础。这个观点一定是认可的，但如果只遵循这一个原则的话，90%的创业公司都要倒闭，毕竟产品不完美才是大多数公司的常态。 对于这些大多数公司来讲，应该如何在产品不够完美的情况下做好品牌？ 一、产品可以不完美，但要有亮点 亮点...