快缩短网址 | suo.run —— SaaS产品经理如何真正“懂业务”?
在SaaS产品设计的征途中,我们常被质疑:“你懂生意吗?”、“这个功能根本用不上!”——这些声音曾让我陷入自我怀疑。但正是这些碰撞,推动我不断追问:作为产品经理,我们究竟该如何理解业务?又该如何培养对业务的“直觉”与“共情”?
本文结合理论框架与实战案例,分享我在“快缩短网址”(suo.run)项目中的思考路径。这并非标准答案,而是我的探索足迹,愿与你共鸣、共进。
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一、什么是业务?从“人”出发,还原真实场景
在我看来,业务的本质是:角色协作,达成目标。
以餐饮特许经营为例:
- 负责人下达检查指令;
- 监督员按模板巡店,记录问题;
- 店长整改并签字确认;
- 数据汇总上报,负责人据此奖惩。
这是一个自上而下的闭环流程。若抽离细节,可提炼出两个核心维度:
1. 宏观层面:行业模式
行业共识的玩法与规则,如餐饮业的QSC(质量、服务、清洁)管理,教育行业的体验课引流等。这是所有企业必须遵循的“游戏规则”。
2. 微观层面:运营流程
每家企业基于自身情况定制的具体执行方式。比如,有的企业要求每日巡检,有的则按周;有的强调拍照留痕,有的侧重语音反馈。
因此,理解业务,应从“大行业→小企业→具体角色”的路径层层深入。
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二、洞察行业模式:做行业的“解码者”
01 行业基础信息:看清边界,把握趋势
以餐饮连锁为例:
- 行业边界:特许加盟只是餐饮的一环,细分市场还包括小型品牌、地方特色餐饮等。需明确竞争范围。
- 产业发展:2018年餐饮总收入4.27万亿,增速9.5%;但连锁加盟增长率达23%,远超整体。反观小餐饮品牌,每年以80%的速度消失。
→ 结论:中国餐饮正加速向品牌化、规模化演进。
02 外部环境:PEST模型拆解影响因子
疫情虽冲击经济,但后疫情时代也孕育新机:
- 政策(P):食品安全监管趋严,品牌化企业更具合规优势;
- 经济(E):消费者更倾向选择有保障的品牌门店;
- 社会(S):健康饮食意识提升,连锁品牌信任度更高;
- 技术(T):数字化工具普及,为SaaS产品提供落地土壤。
03 内部生态:产业链视角,定位自身价值

以餐饮特许经营链路为例:
- 上游供应商:品牌方议价能力强,稳定供应;
- 下游消费者:选择多样,企业面临激烈竞争;
- 新进入者威胁:阿里系“盒马鲜生”、“筷马热食”整合超市+餐饮+外卖,挑战传统模式。
> 我们的产品,不是颠覆行业,而是成为其高效运转的“润滑剂”。
04 竞品分析:聚焦业务逻辑,而非表面功能
竞品研究的核心,不在于UI是否美观,而在于:
- 它服务的是哪类角色?
- 解决了哪些核心痛点?
- 业务流程是如何支撑的?
只有真正还原业务逻辑,才能避免设计出“实验室产品”——好看却无用。
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三、深挖运营流程:让产品“活”在用户的真实世界里
SaaS产品的使命是还原业务,而非创造业务。因此,我们必须深入一线,观察真实的工作流。
步骤一:定义标杆企业

选择管理制度完善、需求具代表性的企业合作。它们既是客户,也是我们的“教学样本”。通过解决他们的痛点,我们不仅能验证产品价值,更能实现商业闭环。
评估维度包括:
- 企业规模与经营状况;
- 是否具备支付能力;
- 核心业务与产品解决方案的匹配度。
步骤二:梳理角色与职责
每个角色都是产品的“使用者”,也是业务链条上的关键节点。
例如,在巡店系统中:
- 监督员:负责执行检查、记录问题、上传数据;
- 店长:接收反馈、整改、确认;
- 负责人:审批、统计、制定奖惩策略。
若遗漏任一角色,流程即断裂。建议通过组织架构图或参考同类企业结构来识别完整角色。
步骤三:观察 + 轮岗 = 真实场景还原
最有效的方法是“沉浸式参与”:
- 驻场观察:走进门店,看他们如何开单、如何沟通、如何处理异常;
- 轮岗体验:亲自扮演监督员或店长,走一遍完整流程。

你会发现:
→ 原以为“一键提交”的功能,实际需要反复核对、拍照、等待审批;
→ 用户口中的“操作复杂”,往往源于系统未贴合他们的工作节奏。
唯有如此,设计才不会脱离现实。
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四、总结:理解业务,是一场持续修行
我们可以将方法浓缩为一个公式:
> 理解业务 = 懂行业模式 × 清楚运营流程
但这不是终点,而是起点。真正的“业务感”,是在一次次迭代中磨炼出来的——当你能凭直觉判断某个功能是否“合理”,当你的设计方案自然契合用户的语言和习惯,你就真正“懂了”。
方法是拐杖,不是翅膀。它不会带你飞越山巅,却能助你稳稳前行。
在“快缩短网址”(suo.run)的实践中,我们始终坚信:
最好的产品,是看不见的产品——它默默嵌入业务,让一切如呼吸般自然。
愿每一位SaaS产品经理,都能成为业务的“翻译官”与“赋能者”,让技术真正服务于人的效率与价值。
—— 玉圆小屋 · 快缩短网址团队
官网:suo.run
微信公众号:玉圆小屋
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