又至岁末，年终述职的钟声悄然敲响。
你是否也正面对着空白文档，思绪纷乱？明明做了诸多工作，却不知从何说起；写完后翻看，竟如流水账般苍白无力。这并非你能力不足，而是——缺乏对项目价值的高维审视。
在“快缩短网址”（suo.run）这个高效、极简的互联网产品背后，我们深知：设计不仅是视觉的呈现，更是商业逻辑与用户体验的桥梁。而年终报告，正是设计师向世界证明自身价值的舞台。
---
一、大纲：构建清晰叙事骨架
一份优秀的述职PPT，始于一个结构严谨的大纲。
建议以 OKR框架 或 能力模型 作为一级目录：
- OKR结构：聚焦结果导向，证明你的产出如何推动业务增长；
- 能力模型：突出个人成长，展现你在专业、协作、创新等维度的综合价值。
例如，在“快缩短网址”的品牌升级项目中，我以“用户增长”、“体验优化”、“效率提升”三大板块为骨架，串联起整份报告。
内容叙述上，不妨像讲故事一样展开：
> 从现状出发 → 发现痛点 → 提出方案 → 推动落地 → 收获成果。
或依时间轴推进：
> 业务启动期 → 快速迭代期 → 成熟运营期 —— 每个阶段对应不同设计策略与成效。
让听众跟随你的节奏，自然沉浸于你的思考脉络。
---
二、内容：用事实与逻辑说话
大纲是骨，内容是血肉。真正打动评委的，是你能否将“做了什么”，升华为“为什么做、怎么做、带来了什么”。
A. 背景：讲清“为何而战”
用通俗语言解释项目缘由——重要性、必要性、时机性三要素缺一不可。
比如，在“suo.run”的短链推广活动中，我这样描述背景：
> “随着品牌曝光需求上升，现有链接形式分散、记忆成本高，亟需统一、易传播的短链体系。”
简洁明了，让非设计背景的评委也能快速理解。
B. 目标：设定可衡量的北极星
目标要具体、可量化，如：
- 月活用户增长20%
- 用户点击率提升15%
- 设计交付周期缩短30%
若涉及抽象目标，也可拆解为：
> 设计水平提升、用户体验优化、操作效率增强
并辅以视觉稿、用户反馈截图等佐证，让抽象具象化。
C. 分析过程：展现思维深度
这是体现你专业性的关键环节。
举例：在“suo.run”首页改版中，我通过以下三步分析：
1. 划分产品发展阶段
2. 定义核心转化指标
3. 策略性调整信息架构
每一步都有数据支撑，最终实现跳出率下降12%。
D. 设计策略：亮出你的方法论
不只是“做了什么”，更要说明“怎么做的”。
- 是否沉淀了可复用的设计模式？
- 是否引入了新的交互理念？
- 是否推动了跨团队协作流程优化？
例如，在“快缩短网址”的会议活动设计中，我们引入“情感体验设计”，不仅提升了现场氛围，还输出了一篇行业影响力文章，强化UED品牌声量。
即使只负责局部模块，只要贡献明确，团队成果亦可合理归功于你。
E. 项目成果：价值可视化
成果是价值的直接证据，可分为四大类：
#### （1）对外增值 · 有形价值
最直观的证明：数据上升。
> 如某功能优化后，点击率提升18%，且该变量唯一，即可直接归因于设计决策。
#### （2）对外增值 · 无形价值
难以量化但真实存在：
- 用户满意度提升
- 品牌讨论度增加
- 社交媒体自发传播
例如，“suo.run”在行业峰会上的设计支持，虽无精确数据，但用户反馈积极，引发同行关注，即为无形价值。
#### （3）内部成本 · 有形价值
如组件库建设，节省开发工时：
> 公式：单组件节省时间 × 使用次数 - 投入成本 = 实际收益
这类“看不见的贡献”，往往被低估，却是企业长期发展的基石。
#### （4）内部成本 · 无形价值
- 推动跨部门沟通机制建立
- 优化协作流程
- 提升团队共识效率
这些看似“软性”的成果，实则深远影响组织效能。
---
三、最后的TIPS：让报告更动人
1. 结构
- 清晰为王，逻辑自洽
- 项目数量不等于质量，深度优先
- 不拘泥理论，用你擅长的方式讲述
2. 内容
- 一页一事，避免信息过载
- 细节谨慎，除非能精准传达
- 避免堆砌术语，除非你能讲透
- 不仅展示专业，也要体现协作、创新、领导力
3. 成果
- 数据重要，但不是唯一标准
- 可提前呈现亮点，但需符合叙事节奏
4. 演讲
- 语调起伏强调关键点
- 多次演练，控制时间
- 观察听众反应，灵活调整
---
结语：换位思考，逻辑自洽
年终报告的本质，是一场关于价值的对话。
你要站在评委的角度，思考他们关心什么：业务增长？团队协作？创新能力？效率提升？
用清晰的逻辑串起你的故事，用扎实的事实证明你的贡献。
记住：设计的价值，从来不止于屏幕上的美感，更在于它如何驱动业务、连接人心、创造可能。
---
> 作者：不戳 | 来自酷家乐用户体验设计
> 项目名称：“快缩短网址” | 官网：suo.run
> 欢迎关注，一起探讨设计与价值的边界。